Mardi 18 septembre 2007
"Frédéric ,
Votre constat au sujet d ' ALTRAN est tristement vrai , mais au delà de ce constat ( qui est véritablement incroyable !certes il manque un pilote mais quid de l 'avion ....) quel remède concrètement proposez vous ? Et pour conclure pourquoi ne reprenez vous pas en main ce groupe qui demeure le leader du conseil et du service.rappelons que nous parlons d 'un groupe de 18 000 salariés !Il y a urgence !"
Michael,
La réalité de toute société de service est que, pour son succès, elle doit être porteuse d'avenir pour ses salariés. Chacun des acteurs de l'entreprise doit se sentir concerné par le futur de son entreprise. Il doit pouvoir croire honnêtement que son rôle est réel. Son action utile. Il est selon moi indispensable qu'il entrevoit l'avenir que dessine l'état major.
Cette vision doit être claire, et chacun doit ressentir une certaine fierté à la construction du projet.
Aujourd'hui le groupe Altran ne semble pas être fier de lui (sans doute pense-t-on cela à cause de ses piètres résultats) mais on oubli trop vite le travail formidable que chaque consultant effectue chaque jour. Cette société occupe toujours une situation extraordinaire dans le monde de l'innovation. Ses cadres sont eux aussi des acteurs de la construction de l'avenir de notre société.
Cela devrait suffire aux talents de cette société à porter un projet dont chacun puisse être fier.
Je ne crois pas normal, que vu de l'extérieur, le management semble avoir honte. Il faut qu'il soit capable de défendre avec force la puissance de ce groupe. Il n'est pas normal qu'il ne soit pas un étendard de la technologie, que ses partenariats avec les majeurs mondiaux ne soient pas clamés haut et fort...
Pourquoi n'y a-t-il même pas le nom de la société sur l'immense siège de Levallois? Pourquoi sa "beautè" extèrieure n'est-elle que de verre ? Il n'y pas d'âme pour le moindre visiteur. Comment peut-on se déclarer une société d'Hommes si aucun des vecteurs de communication ne transmet la moindre énergie humaine ?
Cher Michael, je crois donc que la première étape est donc pour les dirigeants d'ALTRAN d'être sincèrement fier de pouvoir diriger une entreprise comme celle-ci et surtout de le faire ressentir à ses salariés.
Je ne pense pas que l'avenir d'Altran se construise seulement sur des théories chiffrées, il est nécessaire que chacun veuille réellement faire son mieux pour améliorer sa propre productivité dans l'entreprise. Avec la perception passéiste et pleurnicharde actuelle que les gens ressentent, rien de positif ne peut être construit. Tous ne cherchent qu'à protéger leur petit jardin en se moquant totalement des conséquences latérales.
Il n'y a aucun doute pour moi, les messages positifs des succès de ce leader doivent être communiqués avec âme et passion et surtout ils doivent être entendus.
Frédéric BONAN
Votre constat au sujet d ' ALTRAN est tristement vrai , mais au delà de ce constat ( qui est véritablement incroyable !certes il manque un pilote mais quid de l 'avion ....) quel remède concrètement proposez vous ? Et pour conclure pourquoi ne reprenez vous pas en main ce groupe qui demeure le leader du conseil et du service.rappelons que nous parlons d 'un groupe de 18 000 salariés !Il y a urgence !"
Michael,
La réalité de toute société de service est que, pour son succès, elle doit être porteuse d'avenir pour ses salariés. Chacun des acteurs de l'entreprise doit se sentir concerné par le futur de son entreprise. Il doit pouvoir croire honnêtement que son rôle est réel. Son action utile. Il est selon moi indispensable qu'il entrevoit l'avenir que dessine l'état major.
Cette vision doit être claire, et chacun doit ressentir une certaine fierté à la construction du projet.
Aujourd'hui le groupe Altran ne semble pas être fier de lui (sans doute pense-t-on cela à cause de ses piètres résultats) mais on oubli trop vite le travail formidable que chaque consultant effectue chaque jour. Cette société occupe toujours une situation extraordinaire dans le monde de l'innovation. Ses cadres sont eux aussi des acteurs de la construction de l'avenir de notre société.
Cela devrait suffire aux talents de cette société à porter un projet dont chacun puisse être fier.
Je ne crois pas normal, que vu de l'extérieur, le management semble avoir honte. Il faut qu'il soit capable de défendre avec force la puissance de ce groupe. Il n'est pas normal qu'il ne soit pas un étendard de la technologie, que ses partenariats avec les majeurs mondiaux ne soient pas clamés haut et fort...
Pourquoi n'y a-t-il même pas le nom de la société sur l'immense siège de Levallois? Pourquoi sa "beautè" extèrieure n'est-elle que de verre ? Il n'y pas d'âme pour le moindre visiteur. Comment peut-on se déclarer une société d'Hommes si aucun des vecteurs de communication ne transmet la moindre énergie humaine ?
Cher Michael, je crois donc que la première étape est donc pour les dirigeants d'ALTRAN d'être sincèrement fier de pouvoir diriger une entreprise comme celle-ci et surtout de le faire ressentir à ses salariés.
Je ne pense pas que l'avenir d'Altran se construise seulement sur des théories chiffrées, il est nécessaire que chacun veuille réellement faire son mieux pour améliorer sa propre productivité dans l'entreprise. Avec la perception passéiste et pleurnicharde actuelle que les gens ressentent, rien de positif ne peut être construit. Tous ne cherchent qu'à protéger leur petit jardin en se moquant totalement des conséquences latérales.
Il n'y a aucun doute pour moi, les messages positifs des succès de ce leader doivent être communiqués avec âme et passion et surtout ils doivent être entendus.
Frédéric BONAN
