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    <title><![CDATA[Commentaires du blog: fredericbonan]]></title>
    <link>http://fredericbonan.over-blog.com/</link>
    <description>Les 25 derniers commentaires publiés sur le blog &quot;fredericbonan&quot;</description>

        <language>fr</language>
    
    
    <pubDate>Fri, 20 Feb 2009 10:05:53 +0100</pubDate>    <lastBuildDate>Fri, 20 Feb 2009 10:05:53 +0100</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>                <category>Économie</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Frédéric Bonan]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33558097</link>        <description><![CDATA[
  bonjour<br>
  <br>
  n'est ce pas du vécu !!&nbsp;<br>
  <br>
  mais où en êtes vous de votre coté; &nbsp;tel ideal development 01 56 33 78 88&nbsp;

  
]]></description>
        <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 20:05:13 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33558097</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Van Brempt Patrice]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33465282</link>        <description><![CDATA[Bonsoir Frédéric,

Article très intéressant si il en est !!
PVB]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Nov 2008 19:44:10 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33465282</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Frédéric Bonan]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33443216</link>        <description><![CDATA[
  je vois que votre blog est d'une qualité de contenu incroyable et vous en félicite.

  
]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Nov 2008 09:18:27 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33443216</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Alain Sueur]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33318615</link>        <description><![CDATA[Bravo, je vois que vous avez créé un blog sur vos expériences.
Mon blog est actif lui aussi : http://www.leblog-boursier.fr/
Cordialement]]></description>
        <pubDate>Fri, 07 Nov 2008 14:02:58 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-24506146-6.html#comment33318615</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Frédéric Bonan]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment29402842</link>        <description><![CDATA[
  j'ai mis du temps avant de répondre. Mille excuses. Tout à fait d'accord, la force d'une entreprise est d'abord dans l'énergie qu'elle génère autour d'elle. Je suis ravi de constater que bien que
  les années se soient passées cette sensation demeure encore intacte chez vous. je ne sais pas où en est la nouvelle direction sur ce point! la seule chose que je peux dire c'est que toutes les
  personnes qui ont parcticipé à cette construction formidable ont encore aujourd'hui un succès personnel dont ils peuvent être fier. Beaucoup d'entre eux me contactent et me tiennent informé de leur
  évolution. Parfois j'essaie de les encourager et les aider dans leur course professionnel. Je suis d'une certaine manière extrêment fier de leur lucidité et de leur volonté. Cher Antoine je suis à
  votre écoute et suis intéressé à partager encore un peu avec vous l'histoire de vos succès. Je ne doute pas que votre talent humain vous pousse plus en avant que la plus part de vos collègues. Bien
  sincèrement. A bientôt Frederic Bonan.

  
]]></description>
        <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 08:15:57 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment29402842</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Antoine]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment24201430</link>        <description><![CDATA[Bonjour Frédéric,

content de vous retrouver.

Ancien manager d'Altran, je crois que ce qui faisait la force de cette magnifique aventure humaine était la capacité de la direction à encourager l'innovation de chaque salarié. Nous étions encouragés à aller jusqu'au bout de nos rêves. Nous étions donc tous fiers d'une entreprise à laquelle nous étions très attachés, de manière affective. Mais aussi, nous faisions partie d'un groupe dans lequel la direction et les actionnaires donnaient leur pleine confiance à chaque salarié.

Je ne sais pas si cet état d'esprit est toujours présent chez Altran, mais peu d'entreprises donnent aussi facilement à leurs salariés les clés de l'initiative. Ce qui peut expliquer que trop peu de salariés se dépassent dans leur travail. Et que peu d'entreprises aient une telle croissance.

A bientôt 
Antoine]]></description>
        <pubDate>Mon, 04 Feb 2008 21:16:47 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment24201430</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Synase]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment23348685</link>        <description><![CDATA[GREVE chez ALTRAN reconduite en 2008

Après 15 jours de grève à la japonaise assortie de nombreux débrayages, les salariés ont obtenu un dialogue totalement fermé par la Direction d’Altran.  En conséquence, l’intersyndicale d’ALTRAN Sud Ouest (CFDT, CGT, CFE-CGC, FO-CGT) a décidé de reconduire le mouvement en 2008 et s’attend à engager un bras de fer sur plusieurs mois. 
Les revendications des salariés reposent essentiellement sur la suppression de spécificités liées à leurs sociétés d’origine lors de la fusion intervenue il y a près d’un an. La dégradation de conditions de traitement des salariés est légitimée par une dette de 437 millions d’Euros dont ces salariés ne se sentent pas responsables. 
Le mutisme de la Direction a pour conséquence que l’intersyndicale doit gérer certains salariés qui se radicalisent et deviennent partisans d’actions bien plus dures. 
Les contacts syndicaux sont dores et déjà établis pour engager des actions communes avec les syndicats des clients d’une part, pour étendre le mouvement à l’ensemble des établissements d’Altran en 2008 d’autre part. 

Article et réactions sur : 
http://www.ladepeche.fr/article/2007/12/22/421606-Les-salaries-d-Altran-Sud-Ouest-restent-mobilises.html]]></description>
        <pubDate>Fri, 04 Jan 2008 01:18:34 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment23348685</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Zorro]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-13222425-6.html#comment22004045</link>        <description><![CDATA[J'ai pu me procurer son cv le voici pour ceux que cela intéresse :


						Né le 31/05/63

Frédéric BONAN
Directeur de société

Formation

1986 Diplôme d’ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et d’Aéronautique (ENSMA)
1987 Vice-président de la Confédération  Nationale des Juniors Entreprises (CNJE), missions export USA et Asie. 
1988 Diplôme du Mastère Marketing Management de l’Ecole Supérieure de Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC)


		Carrière

2005- Aujourd’hui Gérant de la société I-Deal Development :
Création de cette société d’aide au développement stratégique
Aide aux PME et accélération de leur croissance ; plus 30% par an
Création de richesses dans divers secteurs (industrie, service, cosmétique,…)
Coaching de dirigeants

2004	Asian International Development
Construction d’un réseau dédié  à l’Outsourcing, le BPO en Inde 
Construction d’un réseau en Chine dédié aux services Import-export, délocalisation 
Analyse des facteurs de succès d’une implantation en Asie (ventes, production, management, network)

2003-1988 Groupe Altran 

1997-2003	Directeur Général en charge du développement
 (Passage de 4350p à 18000p, CA 290ME  à 1500ME)

		Arthur D. Little (World Chairman 2002) 
		Acquisition du groupe
Mise en place d’une nouvelle organisation internationale
Valorisation des practices et des personnes clés
Revalorisation des processus de vente
 Redressement en 9 mois du groupe : CA 160ME avec un Rex supérieur à 10%

Direction Marketing	
Analyse des offres et repositionnement de certaines sociétés
Constitution d’un réseau international de 40p
Définition et supervision des axes stratégiques avec validation des plans media
Déploiement d’un plan marketing B to B sur 200 sociétés avec analyse d’impact
Repackaging et enrichissement permanent des offres
Mise en place service étude, bench-marking, statistique
 Création de valeur ajoutée avec + 30% d’augmentation des tarifs pour certaines sociétés.

		
Direction commerciale
Définition des objectifs et critères de performance
Mobilisation des forces de ventes (900 managers environs) 
Organisation et animation de séminaires
Développement d’outils et d’organisations accentuant la stimulation
Définition et mise en œuvre à partir de l’existant de systèmes de rémunération liés au profit 
Amélioration des techniques de négociation et repackaging des prix et contrats
Mise en place d’un système de recrutement international spécifique extrêmement sélectif (80 à 250 managers par an)
 Augmentation des performances des sociétés pouvant atteindre +80% de CA  avec un résultat d’exploitation de 25%

Direction internationale
Identification et analyse des marchés et acteurs
Création de start-up avec lancement et encadrement d’une équipe de direction
Acquisition d’entreprises en respectant les cultures locales sans générer de démissions
Déploiement et diversification des offres
Développement des synergies par la création d’une direction de coordination internationale
Mise en place d’équipes holding locales apportant l’accès aux services groupe
 Passage d’un CA hors France quasi nul en 1995 à 700ME en 2002 avec 9000 personnes
 Implantation dans toute l’Europe, les USA, l’Asie

Direction de la croissance externe
Analyse des processus et mise en place d’une méthodologie
Mise en place d’une équipe internationale de 12p (5 nationalités)
Mise en place d’un service études concurrentielles
Etude et sélection des cibles en fonctions des différents audits
Acquisition des cibles en impliquant divers acteurs clés
Mise en place des équipes de reprise et d’intégration des sociétés acquises
Définition des axes de restructuration ou de réorganisation
Participation et victoire à « auction process » aux USA.
 Acquisition de plus de 150 sociétés réparties en France, Allemagne, Grande-Bretagne, Espagne, Italie, Portugal, Suisse, Autriche, Benelux, Suède, USA, Corée, Singapour, Hong Kong, Japon, Brésil, Venezuela.
 Acquisition du groupe de conseil Arthur D. Little (sauf activités US)


		Direction des ressources humaines
Mise en place d’équipes d’audit social
Définition des objectifs et priorités du recrutement
Supervision des procédés généraux du recrutement
Intervention régulière auprès des directions générales  du groupe pour accentuer leurs efforts tant sur la quantité que la qualité
Participation régulière au recrutement de personnes clés
Mise en œuvre des nouvelles politiques de  rémunération
 Premier recruteur d’ingénieur en Europe (jusqu’à 3500 p par an environ)

		Direction des développements individuels
Développement et déploiement de la fonction sur 18000p
Analyse des axes de motivation et de démotivation des salariés
Identification hors hiérarchie des hauts potentiels
Accélération des carrières des consultants, managers, dirigeants
Gestion de conflits internes
Ralentissement de 30 à 40% des départs non volontaires.


		Direction du « knowlegde management » managérial
Identification et formalisation des « best practices » avec adaptation culturelle par pays (5 langues)
		Création de l’Institut du Management Altran (76000 heures hommes dispensées par an)
Développement des cycles vers le top management incluant les dimensions : accroissement des ventes, augmentation des marges, recrutement, dynamisation d’équipe.


Direction de l’organisation interne (hors finance et comptabilité)
Mise en place d’un réseau d’échange vivant au niveau dirigeant
Déploiement du coaching opérationnel au niveau de chaque société
Création du réseau SCAN (Senior Consultant Advanced Network)
Valorisation du réseau Interact des systèmes d’information
Mise en valeur des fonctions non valorisées
Mobilisation des fonctions achat, secrétariat, accueil (indicateur de performance…)…
 Pas d’inflation des frais généraux


		Direction Générale (contrôle des fonctions opérationnelles)
		
Identification des personnes clés et mise en place d’état- major
Cohérence de la vision stratégique
Définition des axes tactiques de déploiement
Identification  et mobilisation sur les priorités
Définition et évolution des business modèles (services, conseil, bureau d’études, …)
Etude et mise en place des synergies 
Animation des équipes opérationnelles internationales (comités de direction – un par pois par pays-, animation de groupe de travail, animation de séminaires de stimulation et d’accompagnement stratégiques- un par mois-…)
 Passage de 291 ME de CA à 1370ME en 5 ans


1997-1990 	Responsable du développement et du Marketing (Altran)
Lancement à partir de zéro des activités régionales (aujourd’hui plus de 15 villes, CA 250ME) puis du développement international  (24 pays aujourd’hui 700ME) du groupe.
Création et direction des départements fonctionnels orientés vers la création de valeur.
Passage du groupe de 300p à  4350p,
 CA 25ME à 290ME avec un REX supérieur à 17%

1989		Reprise de la filiale Lore en forte pertes (CA 0.15ME RN :-1ME).
Redressement de la société, DG en1992, PDG en 1994 (750consultants CA : 75ME Rex : 13ME) ; 

1989-sept1988 Ingénieur d’affaires Altran: 
Développement d’un centre de profit (Renault, Valeo, Sodern, …)
	Passage de 0 à 40 consultants en  9mois.


1987 2MI- Cabinet de conseil en marketing industriel : chargé d’études stratégiques


Autres responsabilités :

PDG ou gérant de Altran Belgique (1990), Espagne (1991), Grande Bretagne (1992), Suède (1994), Italie (1995), Allemagne (1995), Hollande (international 1996), Suisse (1996), Portugal (1997), Brésil (1999), USA (2000) et Chairman d’Arthur D. Little en 2002
		
Divers
Anglais courant]]></description>
        <pubDate>Tue, 06 Nov 2007 08:16:47 +0100</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-13222425-6.html#comment22004045</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de bill]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12228041-6.html#comment20957670</link>        <description><![CDATA[super]]></description>
        <pubDate>Fri, 28 Sep 2007 11:37:56 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12228041-6.html#comment20957670</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de TARMIDI]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12454202-6.html#comment20892393</link>        <description><![CDATA[Force est de constater que l'image d'Altran n'est pas aujourd'hui celle d'une entreprise à « forte identité ». L'exemple du nom sur le l'immeuble est une image forte. Devant combien d'entreprise de cette envergure peut on passer sans voir écrit en gros caractères lumineux le nom ? 
Une entreprise qui donne envie à ceux qui n’y travaillent renforce l’envie de ce qui y sont d’y rester, et c’est la l’entrée dans le début d’un cercle vertueux.
Altran donne aujourd’hui l’impression de végéter sur ses acquis d’une période glorieuse ou la concurrence internationale était loin d’être aussi active et le marché à ses balbutiements.

Aujourd’hui la gouvernance d’Altran doit rappeler à tout son personnel son histoire,  brandir son étendard et rappeler à l’ensemble de ses cadres, de ses clients et de ses concurrents que demain ne s’écrira pas sans Altran. 

Ce que l’on appel souvent avec moquerie "la comm à l’américaine" apporterait pourtant un vent de fraîcheur qui pourrait dépoussiérer un peu...

C'est rageant de voir de tels fleurons mourir à petit feu !

H.T]]></description>
        <pubDate>Tue, 25 Sep 2007 12:54:45 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12454202-6.html#comment20892393</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Frederic Bonan]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20753184</link>        <description><![CDATA[Michael,

La réalité de toute société de service est que, pour son succès, elle doit être porteuse d'avenir pour ses salariés. Chacun des acteurs de l'entreprise doit se sentir concerné par le futur de son entreprise. Il doit pouvoir croire honnêtement que son rôle est réel. Son action utile. Il est selon moi indispensable qu'il entrevoit l'avenir que dessine l'état major.

Cette vision doit être claire, et chacun doit ressentir une certaine fierté à la construction du projet.

Aujourd'hui le groupe Altran ne semble pas être fier de lui (sans doute pense-t-on cela à cause de ses piètres résultats) mais on oubli trop vite le travail formidable que chaque consultant effectue chaque jour. Cette société occupe toujours une situation extraordinaire dans le monde de l'innovation. Ses cadres sont eux aussi des acteurs de la construction de l'avenir de notre société.

Cela devrait suffire aux talents de cette société à porter un projet dont chacun puisse être fier. 

Je ne crois pas normal, que vu de l'extérieur, le management semble avoir honte. Il faut qu'il soit capable de défendre avec force la puissance de ce groupe. Il n'est pas normal qu'il ne soit pas un étendard de la technologie, que ses partenariats avec les  majeurs mondiaux ne soient pas clamés haut et fort...

Pourquoi n'y a-t-il même pas le nom de la société sur l'immense siège de Levallois? Pourquoi sa "beautè" extèrieure n'est-elle que de verre ?  Il n'y pas d'âme pour le moindre visiteur. Comment peut-on se déclarer une société d'Hommes si aucun des vecteurs de communication ne transmet la moindre énergie humaine ?

Cher Michael, je crois donc que la première étape est donc pour les dirigeants d'ALTRAN d'être sincèrement fier de pouvoir diriger une entreprise comme celle-ci et surtout de le faire ressentir à ses salariés. 

Je ne pense pas que l'avenir d'Altran se construise seulement sur des théories chiffrées, il est nécessaire que chacun veuille réellement faire son mieux pour améliorer sa propre productivité dans l'entreprise. Avec la perception passéiste et pleurnicharde actuelle que les gens ressentent, rien de positif ne peut être construit. Tous ne cherchent qu'à protéger leur petit jardin en se moquant totalement des conséquences latérales.

Il n'y a aucun doute pour moi, les messages positifs des succès de ce leader doivent être communiqués avec âme et passion et surtout ils doivent être entendus.

Frédéric BONAN]]></description>
        <pubDate>Tue, 18 Sep 2007 07:39:08 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20753184</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de michaelb.]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20501867</link>        <description><![CDATA[Frédéric , 
Votre constat au sujet d ' ALTRAN est tristement vrai , mais au delà de ce constat ( qui est véritablement incroyable !certes il manque un pilote mais quid de l 'avion ....) quel remède concrètement proposez vous ? Et pour conclure pourquoi ne reprenez vous pas  en main ce groupe qui demeure le leader du conseil et du service.rappelons que nous parlons d 'un groupe de 18 000 salariés !Il y a urgence !]]></description>
        <pubDate>Tue, 04 Sep 2007 12:19:30 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20501867</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de czorny]]></title>
        <link>http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20486491</link>        <description><![CDATA[pas mal il faut continuer à parler.]]></description>
        <pubDate>Mon, 03 Sep 2007 17:07:01 +0200</pubDate>        <guid >http://fredericbonan.over-blog.com/article-12154439-6.html#comment20486491</guid>
                                            </item>
  
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